EPC公司2017年項目說(shuō)明會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)
6月17日，EPC公司2017年項目說(shuō)明會(huì )在瑞行集團會(huì )議室順利召開(kāi)。啟迪清能集團高級副總裁兼瑞行集團總裁雷萬(wàn)寧先生，瑞行集團副總裁兼EPC公司總經(jīng)理黃濤先生，EPC公司副總經(jīng)理韓奎先生，長(cháng)安熱力、韓城熱力、閻富公司、涇合熱力、漢城熱力公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)負責人，EPC公司全體員工，共七十余人參加了本次會(huì )議。
會(huì )議分為兩部分。第一部分，啟迪清能集團高級副總裁兼瑞行集團總裁雷萬(wàn)寧先生就本次會(huì )議提出了三點(diǎn)要求，一是EPC公司應學(xué)習瑞行公司在辦理工作時(shí)的簡(jiǎn)單、快捷、高效；二是EPC公司應牢牢樹(shù)立自己的服務(wù)意識；三是EPC公司應與六個(gè)分公司在工作中盡快縮短磨合時(shí)間，從而達到和諧、合作、共贏(yíng)、高效的目的。
第二部分，首先由EPC公司副總經(jīng)理韓奎先生為大家宣貫《EPC項目建設管理總流程》及《特殊問(wèn)題的處理辦法》，然后由蘇俊軒代表項目管理部、李莉代表技術(shù)管理部、紀陽(yáng)代表物資管理部、王靜莉代表經(jīng)濟管理部向大家進(jìn)行了具體的講解。
會(huì )后，各分公司與EPC公司互相溝通了各自手頭工作并提出了具體需要協(xié)調的事項，以及在今后工作中需要注意的問(wèn)題，最后由瑞行集團副總裁兼EPC公司總經(jīng)理黃濤先生做會(huì )議總結發(fā)言，補充細節，分享體會(huì )，共同交流，互相學(xué)習。
戰略決定方向，細節決定成敗。在這壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年里，需要大家兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。本次會(huì )議的召開(kāi)，使各分公司與EPC公司的關(guān)系更加緊密，協(xié)作更加順暢，為今后的各項工作的正常開(kāi)展奠定了良好的基礎。
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