人才興 則事業(yè)興 人才強 則事業(yè)強
一個(gè)國家，一個(gè)企業(yè)的興盛必定離不開(kāi)智力智源，離不開(kāi)人才支撐。集團公司總裁雷萬(wàn)寧在多次會(huì )議中強調我們要建成百億瑞行，打造百年瑞行，就必須要有一支持續傳承的精英團隊，一批忠誠企業(yè)、德才兼備的高素質(zhì)人才隊伍。故此，不斷招引人才，凝聚人才，不拘一格請賢納士，借智、借力、借道，這才是保證基業(yè)長(cháng)青，瑞行天下的可靠保證。
育才引才是基礎。近年來(lái)，集團得以迅速的擴張發(fā)展，就在于我們重視了人才引進(jìn)計劃，將各類(lèi)人才聚攏到瑞行集團的旗幟下，在百舸爭流的供熱市場(chǎng)，我們脫穎而出占有了一席之地。面對企業(yè)今后的長(cháng)遠發(fā)展，面對當前企業(yè)制冷、發(fā)電等新業(yè)務(wù)的拓展，面對市場(chǎng)高端人才資源競爭激烈的嚴峻局面，我們更要有人才戰略的高度和眼光，讓人才聚集的更多更快，公司各級領(lǐng)導都要充分認識到聚集人才就是聚集未來(lái)，聚集人才就是聚集競爭力，聚集人才就是聚集創(chuàng )新驅動(dòng)力。敝開(kāi)大門(mén)廣納人才，形成梯隊接續的科學(xué)理念，對我們企業(yè)永葆青春、勇立潮頭至關(guān)重要。
留才用才是根本。相對于引進(jìn)人才，留住、用好人才，仼務(wù)更艱巨。對企業(yè)而言，人才有結構上的要求，不論是高端人才還是非高端人才，都要有相應措施，要給以施展才能的平臺和機會(huì )。要為各類(lèi)人才搭建舞臺，營(yíng)造想干事，能干事，干成事的生態(tài)環(huán)境。改變文化氛圍，讓人才釋放潛能，用開(kāi)放的舞臺鍛煉人才，激發(fā)人才隊伍活力，更大程度上釋放人才的聰明才智，隨著(zhù)企業(yè)的飛躍發(fā)展，建立靈活適應的薪酬機制和晉升機制，鼓勵各類(lèi)人才競爭上崗，施展抱負。要讓各級管理人員、技術(shù)人員、包括業(yè)務(wù)骨干、高技能員工，在企業(yè)建設發(fā)展的實(shí)踐中比武打擂，脫穎而出，創(chuàng )造自身價(jià)值，實(shí)現夢(mèng)想！
愛(ài)才惜才是保證。高度重視人才工作，讓人才在公司工作的更加順心，就要關(guān)心、愛(ài)護、理解、依靠人才，努力營(yíng)造關(guān)愛(ài)人才、尊重知識的良好氛圍，使人才有一種企業(yè)歸屬感，各級領(lǐng)導干部都應滿(mǎn)腔熱情去做好這個(gè)“份內事”，要讓人才不受冷落，感受溫暖，增強人才榮譽(yù)感，促成“以人為本”的人才模式，發(fā)揮各類(lèi)人才的優(yōu)勢，用其所長(cháng)，展其所能。領(lǐng)導一定要做人才政策的傳聲筒，做人才成長(cháng)扎根的助推器。栽好梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。只要惜才，愛(ài)才就一定會(huì )引得群賢畢至，共筑瑞行之偉業(yè)。
我們務(wù)必摒棄一些用人上的短視行為，忌賢妒能、排斥、打壓，冷漠專(zhuān)業(yè)人才都是極其有害的，我們要反對“武大郎開(kāi)店”式的唯我獨尊、唯我獨能的行事方式，也要反對“教會(huì )徒弟，餓死師傅”那種保守狹隘的落后思想意識。為人才的成長(cháng)發(fā)展創(chuàng )造和諧寬厚的工作環(huán)境，把人才作為事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的堅實(shí)保障，這是一項長(cháng)期的人才戰略工程，我們每個(gè)公司、每位領(lǐng)導干部都必須高度重視。
政以才治，業(yè)以才興。推進(jìn)落實(shí) “人才是第一資源”的科學(xué)理念，以人才的先發(fā)優(yōu)勢，大力推動(dòng)瑞行集團的技術(shù)領(lǐng)先，科學(xué)發(fā)展。人才興，則事業(yè)興，人才強，則事業(yè)強，在激烈的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就掌握了競爭的“制空權”，誰(shuí)就能在發(fā)展上快人一步，強人一手?！帮L(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，持續不斷地打造一個(gè)人才化的精英團隊，必將助推我們的企業(yè)成為行業(yè)的排頭兵，也必將為我們實(shí)現“雙百瑞行”的宏遠目標，能有一大批承前啟后繼往開(kāi)來(lái)的中流砥柱而未雨綢繆。
事業(yè),人才,我們,企業(yè),聚集,發(fā)展,才是,集團,各類(lèi),就是
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